集團下屬運營公司為打通高速公路運營管理最后一公里，將管理重心下沉至綜合管理站，各分公司結合工作實際，科學設置站點，合理組織人員，逐步實現業務管理重心的下沉，整合后一線管理服務水平穩步提升。

　　目前，運營公司朝陽分公司在養護管理、防臺防汛、除雪防滑、機電維護、視頻輪巡、綜合巡查業務均在6個管理站實現了下沉。在實際工作中，管理站作為基層管理部門，充分發揮離現場近，了解第一手情況等特點，做出快速反應，及時應對各種突發事件，有效提升管理工作效能，運行穩中求進，成效初顯。

強化黨建引領，夯實戰斗堡壘

　　綜合管理站黨支部自成立以來，聚焦“組織健全、制度完善、運行規范、活動經常、檔案齊全、作用突出”六條標準，從提升支部組織力、強化政治功能入手，黨員干事創業的內生動力得到有效激發，黨建質量明顯提升、戰斗堡壘作用充分發揮，實現了基層黨建工作全面進步、全面過硬。自2020年5月志愿服務微信群成立至今，僅龍城綜合管理站黨支部負責 的微信群發布出行路況、氣象信息5782條，為用路人解決問題6285項；在2021年11.6抗擊特大暴風雪中，支部黨員主動為受困用路人提供愛心服務，累計送出愛心盒飯、泡面、包子等食物飲品400余份，以實際行動彰顯國企擔當。黨員敢于亮身份，作表率，在防疫關鍵時期，管理站黨支部成立“疫情防控黨員突擊隊”，創建“黨員責任區”，沖鋒在防疫最前沿；在防汛搶險和除雪防滑時期，管理站除雪組保暢人員充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，持續奮戰在抗冰雪保安全的第一線。

規范化管理，夯實基礎

　　朝陽分公司為加強管理站規范化管理，特制定了工作手冊，明確了各類人員的崗位職責及相關的配套制度、管理辦法、人員著裝等，充分調動了職工的工作積極性和創造性，提高運作效率，達到責權明確、管理科學的基本要求，進一步夯實了基礎管理工作，促進管理站規范運行。管理站管養范圍在長深高速460+249公里至K675+446 公里之間，丹錫高速K336+008至502+737公里之間，以集約化、專業化管理為原則，在養護管理、路網運行監測和出行信息服務、安全生產體系上進一步提高能力。

合理編排巡查班次，應時處置突發事件

　　巡查組充分發揮第一只眼和第一只手的作用，加大道路巡查頻次，嚴查道路安全隱患和行車秩序，及時發現、及時處置突發事件，處理路面散落物731起，勸離行人216起，施工監管1178，故障車輛180，好人好事89，賠補償案件373起，制止燒荒30起，全力以赴為用路人營造一個良好的行車環境。

發揮機電監管效能，保障系統正常運轉

機電維護組通過對轄區外場視頻的日常巡檢，第一時間發現視頻故障并及時進行維修，保證了視頻在線率達到100%；對收費門架及收費車道進行日常巡檢監測，確保了收費門架及車道收費設施的在線率及心跳；對廟嶺隧道機電項目及長深視頻加密項目的施工進行監管及旁站，保證所監管的機電項目施工符合施工要求，施工質量符合要求。

注重日常巡檢，處置病害及時

　　養護巡查組按要求對管段內橋梁經常性檢查，發現病害及時錄入系統并匯報。防汛期間認真履行值班值守制度，定時巡查對發現的問題及時上報處理，確保了道路安全暢通。對日常養護工程維修、專項工程維修道路封閉安全情況，及現場施工質量進行檢查，發現隱患及時制止并要求整改，為用路人安全通行高速公路保駕護航。